Verwandeln Sie ein komplexes Problem in eine vertretbare Entscheidung.
DecisionMind führt Methoden der multikriteriellen Entscheidungsfindung auf einer Plattform aus. Die Anwendung läuft unter decisionmind.app; diese Seite ist das institutionelle Register.
- validierte Methoden
- 555
- Schritte im Analyseablauf
- 8
- Paradigmen
- 6
Warum reicht ein Ranking allein nicht aus?
Ein Entscheidungsproblem in eine Tabelle zu bringen ist nicht schwer; die Schwierigkeit beginnt, wenn dieselbe Matrix mit einer anderen Methode ein anderes Ranking ergibt.
Was vor einem Gutachter oder Ausschuss verteidigt wird, ist nicht das Ranking selbst, sondern der Weg, der es hervorgebracht hat; die Antwort steht nicht in einer Tabellenkalkulation.
DecisionMind wurde gebaut, um diese Lücke zu schließen: ein schriftlicher Vertrag, wiederholbare Berechnung, ein Bericht mit Begründung. Das Konzept selbst erklären wir im Leitfaden zur multikriteriellen Entscheidungsfindung.
Was ist ein Manifestvertrag?
Jede Methode auf der Plattform ist an eine Manifestdatei gebunden: der Vertrag der Methode, der drei Dinge klar benennt.
- Auf welchem Artikel sie beruht; Quelle und angewandte Version stehen schriftlich fest.
- Welche Annahme sie akzeptiert; Skalentyp und Datenbedingungen liegen offen.
- Was sie nicht leistet; die Grenzen der Methode stehen in derselben Datei.
Das Manifest ist die Datei, die die Engine speist; was Sie lesen und der Code dahinter stammen aus derselben Quelle. TOPSIS, VIKOR, PROMETHEE II, ELECTRE III, Fuzzy TOPSIS und AHP folgen alle derselben Regel.
Paradigmenvergleich
Ein Entscheidungsproblem passt nicht in einen einzigen mathematischen Rahmen; ändert sich die Art der Unsicherheit, ändert sich auch das passende Paradigma. Die Plattform unterstützt sechs.
Klassisch
Wenn Kriterienwerte als exakte Zahlen angegeben werden können; Unsicherheit wird nicht modelliert.
Fuzzy
Wenn die Bewertung in sprachlichen Begriffen wie hoch, mittel oder niedrig vorliegt; Werte tragen einen Zugehörigkeitsgrad.
Neutrosophisch
Für Fälle, in denen die Fachperson unentschlossen bleibt; Wahrheit, Unbestimmtheit und Falschheit werden getrennt gehalten.
Grau
Wenn Daten fehlen oder nur als Bereich bekannt sind.
Intervall- und stochastische Paradigmen gehören ebenfalls zum selben Ablauf; wie stark sich ein Ranking zwischen Paradigmen verschiebt, zeigt, wie belastbar eine Entscheidung ist.
wartet auf zwei Läufe
Entscheidungsmatrix wird gefüllt: Zeile A1 in Bearbeitung.
Ablauf 3/8Prüfpfad und Bericht
Die Analyse läuft in einem achtstufigen Ablauf; Eingabe, Zwischenmatrizen und Ausgabe jedes Schritts werden festgehalten und lassen sich später nachvollziehen.
Die Berechnung ist deterministisch: dieselbe Eingabe und Methode liefern bei jedem Lauf dasselbe Ergebnis, unabhängig von der momentanen Ausgabe eines Sprachmodells.
Der Bericht wird als PDF, Word und Excel exportiert; Method Lab öffnet einen eigenen Arbeitsbereich, um Methoden nebeneinander zu vergleichen. Das Prinzip hinter diesem Ansatz vertiefen wir im Leitfaden zu nachvollziehbarer KI.
Für wen ist es gedacht?
- Forschende, die eine Methodenwahl für Abschlussarbeit oder Artikel vor einem Gutachter begründen müssen.
- Institutionen, die multikriterielle Entscheidungen wie Lieferanten- oder Standortwahl schriftlich begründet dokumentieren müssen.
- Masterprogramme und Methodenkurse, die dasselbe Problem mit unterschiedlichen Methoden durchrechnen.
Institutionelle Nutzung
Interne Nutzung, Pilotprojekt und Mehrbenutzer-Einrichtung werden separat besprochen.
Verwandter Leitfaden
Verwandte Produkte
DecisionMind ist das Entscheidungsglied der Kette; die beiden vorangehenden Schritte laufen jeweils in ihrem eigenen Produkt.
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